Résumé
Cette étude examine l'impact différencié du leadership spirituel de Walid Regragui sur la performance de l'équipe nationale marocaine lors de deux compétitions distinctes : la Coupe du Monde 2022 et la Coupe d'Afrique des Nations 2023.
Par une analyse qualitative comparative de ses discours médiatiques, articulée autour du modèle théorique de (Fry,2003), la recherche révèle une variation significative dans l'expression des cinq dimensions du leadership spirituel. Au Qatar, la synergie entre une vision transcendante, une foi éprouvée, un sens historique profond, une appartenance inclusive et un amour altruiste a constitué un catalyseur décisif de la performance historique. En revanche, lors de la CAN, on observe un rétrécissement de la vision vers une logique gestionnaire, une érosion de la foi collective, une perte de la dimension symbolique du sens, et un repli défensif de l'appartenance, corrélés à une contre-performance relative.
L'analyse démontre que l'efficacité du leadership spirituel est profondément contingente au contexte compétitif et au statut de l'équipe. Le passage du rôle de challenger à celui de favori a altéré la narration mobilisatrice que le leader pouvait construire. Seule la dimension d'amour altruiste est restée un pilier stable, agissant comme un facteur de résilience face à l'échec. Cette recherche contribue à la littérature en soulignant le caractère dynamique et contextuel du leadership spirituel, et en validant l'applicabilité du modèle de Fry dans le domaine sportif de haut niveau. Elle offre également des implications pratiques pour les managers sportifs sur l'importance d'adapter leur leadership aux différentes configurations compétitives.
Mots-clés : Leadership spirituel, Performance, Football, Walid Regragui, Coupe du Monde, CAN, Analyse qualitative, Management sportif.
Abstract
This study explores the differential impact of Walid Regragui's spiritual leadership on the performance of the Moroccan national team during two distinct competitions: the 2022 World Cup and the 2023 Africa Cup of Nations. Through a comparative qualitative analysis of his media discourses, framed by Fry's 2003 theoretical model, the research reveals significant variation in the expression of the five dimensions of spiritual leadership. In Qatar, the synergy between a transcendent vision, unwavering faith, deep historical meaning, inclusive membership, and altruistic love was a decisive catalyst for historic performance. Conversely, during the AFCON, a contraction of the vision towards managerial logic, an erosion of collective faith, a loss of the symbolic dimension of meaning, and a defensive withdrawal of membership were observed, correlating with relative underperformance.
The analysis demonstrates that the effectiveness of spiritual leadership is deeply contingent on the competitive context and the team's status. The transition from the role of challenger to that of favourite altered the mobilizing narrative that the leader could construct. Only the dimension of altruistic love remained a stable pillar, acting as a factor of resilience in the face of failure. This research contributes to the literature by highlighting the dynamic and contextual nature of spiritual leadership and validating the applicability of Fry's model in the field of high-level sports. It also offers practical implications for sports managers on the importance of adapting their leadership to different competitive configurations.
Keywords: Spiritual Leadership, Performance, Football, Walid Regragui, World Cup, AFCON, Qualitative Analysis, Sports Management.